Exupery

Évaluation gratuite

Votre organisation commerciale est-elle prête pour la prochaine étape de développement de votre entreprise ?

Vous avez construit une entreprise qui fonctionne. Mais chaque nouvelle étape de développement demande une organisation différente : ce qui fonctionnait à 10 collaborateurs devient parfois un frein à 30. Cette évaluation vous permet d'identifier si votre organisation commerciale est prête pour le prochain cap.

7 questions · 3 minutes · gratuit

Dirigeant de PME réfléchissant à l'organisation commerciale de son entreprise

Les entreprises ne changent pas de dimension avec la même organisation que celle qui les a fait démarrer.

Cette évaluation est faite pour vous si :

  • Votre entreprise continue de grandir mais l'organisation peine à suivre
  • Vous avez le sentiment que certaines décisions reposent encore trop sur quelques personnes
  • Vous préparez une nouvelle étape de développement
  • Vous souhaitez renforcer durablement la valeur de votre entreprise

Ce que couvre l'évaluation

Uniquement votre organisation commerciale

Vision commerciale
Responsabilités
Pilotage
Acquisition
Management commercial
Exécution
Autonomie des équipes

Une meilleure organisation commerciale permet notamment de :

Accélérer la croissance
Mieux répartir les responsabilités
Rendre l'activité plus prévisible
Augmenter progressivement la valeur de l'entreprise

Comment ça marche ?

1

7 questions ciblées

Inspirées des accompagnements réalisés auprès de dirigeants de PME.

2

Votre profil actuel

Découvrez le profil actuel de votre organisation commerciale.

3

Vos leviers prioritaires

Identifiez les évolutions qui auront le plus d'impact sur votre prochaine étape de développement.

4

Un échange, si vous le souhaitez

Échangeons ensemble sur les priorités qui feront réellement la différence.

Prêt à prendre du recul sur votre organisation commerciale ?

Témoignages

Ce que nos clients en disent

« En quelques mois, nous avons structuré notre organisation commerciale : des priorités claires, des rituels de pilotage, une prospection mieux organisée et une équipe davantage alignée. Nous avons désormais une base solide pour accompagner la prochaine étape de développement de Leascorp. »
Nicolas Rémy

Nicolas Rémy

Dirigeant de Leascorp

Questions fréquentes

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