Bilan Croissance · Mission d'un mois

Un bilan croissance en 1 mois : ce qu'il faut lancer, structurer, arrêter

Pour dirigeants de PME B2B, 2 à 10 millions d'euros de chiffre d'affaires, industrie ou services, basés dans le Grand Ouest.

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Objectif

Savoir où concentrer vos efforts, avant de les disperser

Le Bilan Croissance identifie où concentrer vos efforts marketing et commerciaux pour générer de la croissance plus vite, sans disperser vos équipes ni votre budget.

À la fin, direction et équipes sont réalignées sur les mêmes priorités - au lieu de travailler chacun de son côté sur ce qui lui semble important.

Méthodologie

Une lecture de terrain, pas un questionnaire

Interview des dirigeants

Interviews des équipes commerciales et marketing

Analyse de l'offre

Analyse de l'acquisition, à partir de vos données client

Participation à une réunion commerciale ou marketing

4 axes évalués

Ce que le Bilan Croissance passe au crible

Clarté stratégique

Sans cet axe

Chacun a sa propre idée des priorités. Les décisions se prennent au coup par coup.

Avec cet axe

La direction et les équipes partagent le même cap et les mêmes critères de décision.

Alignement opérationnel

Sans cet axe

Les décisions commerciales passent systématiquement par le dirigeant. Rien n'avance sans lui.

Avec cet axe

L'équipe peut trancher et agir seule sur la majorité des sujets courants.

Moteur d'acquisition

Sans cet axe

Les nouveaux clients viennent surtout du réseau et des habitudes du dirigeant.

Avec cet axe

Un ou deux canaux documentés génèrent des opportunités de façon régulière.

Pilotage et discipline

Sans cet axe

Pas de rituel de suivi. Les chiffres sont dans la tête du dirigeant, pas dans un tableau.

Avec cet axe

Des points réguliers, des indicateurs partagés, des décisions tracées.

Déroulé

Un mois, trois temps

Semaine 1

Cadrage et interviews dirigeants

Premier échange pour cadrer les enjeux, puis entretiens approfondis avec la direction.

Semaines 2 à 4

Interviews équipes et analyse

Entretiens avec les équipes commerciales et marketing, analyse de l'offre et des données d'acquisition.

Semaine 4

Restitution et ajustements

Présentation des constats et des priorités, échange pour ajuster avant validation finale.

Livrables

Ce que vous obtenez à l'issue du mois

✓5 à 7 constats structurants sur votre organisation commerciale
✓3 priorités maximum - pas une liste de 15 chantiers impossibles à mener
✓Une catégorisation claire : ce qu'il faut lancer, structurer, ou arrêter
✓Une répartition nette des responsabilités : ce qui relève de vous, de vos équipes, ou d'un accompagnement externe

L'indicateur de dépendance

Le livrable répond aussi à une question simple : si vous êtes absent 2 semaines, qu'est-ce qui s'arrête ? C'est cette question qui mesure la dépendance réelle de votre entreprise à votre présence - et donc ce qui limite aujourd'hui sa croissance et sa valeur de revente.

Bénéfices

Ce que ça change concrètement

Clarifier les priorités des 90 prochains jours

Sécuriser vos décisions : ne pas investir temps, argent et équipes au mauvais endroit

Aligner direction et équipes sur un cap commun

Qui mène le bilan

Thomas Lelièvre, architecte croissance

Dirigeant d'Exupery et architecte de la méthode Croissance 90, Thomas a construit le Bilan Croissance à partir d'un constat de terrain : beaucoup d'initiatives marketing et commerciales existent dans les PME, mais elles sont rarement structurées, alignées et pilotées dans le temps.

Son expérience couvre la stratégie, le marketing et le commerce, en PME comme en startup.

En savoir plus sur Thomas

Témoignages

Ce que nos clients en disent

« Grâce à ses explications concrètes et à son approche orientée résultats, j'ai pu mettre en place des actions efficaces avant même la fin de la formation. »

Anne Dolbeau

Accompagne les artisans, indépendants et petites entreprises

« Thomas a eu un fort impact sur le développement et la croissance de notre entreprise. Son expertise en finance et en innovation a été un fort atout, notamment en période de levée de fonds. »

Hugo Salard

Consultant RGPD & AI Act, Fondateur IntentIA

Prix

Le Bilan Croissance

3 900 € HT

Si vous enchaînez avec l'accompagnement Croissance 90, ce montant est intégralement réaffecté à la mission suivante.

Ce bilan est fait pour vous si :

✓Dirigeants de PME B2B, 2 à 10 millions d'euros de chiffre d'affaires
✓Industrie ou services aux entreprises
✓Basés dans le Grand Ouest (Nantes, Rennes, Angers et alentours)

Questions fréquentes

En quoi ce bilan est différent du test en ligne gratuit ?

Le test en ligne est un auto-diagnostic que vous remplissez seul, en 5 minutes, pour une première lecture. Le Bilan Croissance est une mission complète d'un mois : interviews de vos équipes, analyse de vos données, restitution en face à face. Les deux sont complémentaires, mais ce ne sont pas le même niveau de profondeur.

Que se passe-t-il après le Bilan Croissance ?

Vous repartez avec des priorités claires et une catégorisation actionnable. Certains dirigeants les mettent en œuvre seuls, d'autres enchaînent avec l'accompagnement Croissance 90. Dans ce cas, le montant du bilan est intégralement réaffecté.

Combien de temps mobilise le Bilan Croissance de mon côté ?

Principalement les entretiens : un temps dédié pour vous en semaine 1, puis une disponibilité ponctuelle de vos équipes sur les semaines suivantes. La charge reste légère - l'essentiel du travail d'analyse est fait de notre côté.

La prochaine étape : un call de cadrage

Un échange court, sans engagement, pour vérifier que le Bilan Croissance correspond à votre situation.

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